www.7-consult.ru

Диагностика действующей системы финансового учета на предприятии предполагает выявление внутренней специфики отражения информации в  учете, определение порядка переработки этой информации из бухгалтерского учета в управленческую отчетность, трудоемкость этой работы, количество и квалификационный уровень задействованного персонала, степень автоматизации учета.

Определение информационных потребностей руководства. Формирование целей и задач управленческого учета

Выявление информационных потребностей менеджмента предполагает проведение интервью с лицами, принимающими управленческие решения в компании, с целью выявления функциональных областей управленческого учета, требований к управленческой отчетности, степени оперативности информации и другим вопросам.  Итогом этапа является сформулированные и согласованные цели и задачи построения управленческого учета.

Разработка модели управленческого учета

Данный этап предполагает определение и описание основных процедур и разработку регламентов управленческого учета, в том числе:

• формирование финансовой структуры компании;
• определение основных учетных регистров;
• описание учетной политики управленческого учета;
• организация управленческого учета, распределение функций между сотрудниками;
• определение содержания и форматов управленческой отчетности;
• определение схем внутреннего документооборота.

Концепция разрабатывается нашими консультантами на основании знаний и личного опыта с учетом информации, полученной на предыдущем этапе, а также дополнительных пояснений сотрудников Вашей компании.

Внедрение управленческого учета

На данном этапе производится поэтапная реализация разработанного плана мероприятий с одновременной автоматизацией деятельности по ведению управленческого учета и составлению и предоставлению управленческой отчетности.