www.7-consult.ru

Управленческий консалтинг - представляет собой комплекс взаимосвязанных решений по диагностике, разработке и внедрению системы поддержки принятия управленческих решений.

В рамках консультирования по вопросам управления организацией решаются задачи:

• постановка целей и задач компании в долгосрочной и краткосрочной перспективах;
• выработка стратегии, направленной на достижение поставленных задач;
• анализ текущей модели бизнес-процессов, определение рекомендуемых изменений, разработка путей внедрения изменений;
• определение оптимальной организационной структуры компании, распределение полномочий и ответственности, организация информационных потоков;
• внедрение автоматизированных систем ведения управленческого учета и электронного документооборота;
• организация и построение иерархии управляющих воздействий и обратной связи внутри организационной структуры компании;
• постановка системы планирования бизнес-процессов и контроля за исполнением планов;
• бюджетирование и бюджетный контроль.

Управленческий консалтинг помогает реформировать структуру компании с исправлением ее недостатков с целью подготовки Вашей организации к решению новых более масштабных задач. Информация, полученная от консультанта после проведения управленческого аудита, позволяет руководителям и собственникам сформировать цельную картину состояния организации, определить причины застоя или рецессии, правильно сформулировать цели и задачи необходимых преобразований. По результатам аудита руководство принимает решение о способе исправления выявленных проблем: решать проблему собственными силами или поручить ее решение внешнему консультанту.

Потребность в привлечении внешних консультантов может быть обусловлена рядом причин:

• отсутствием необходимой компетенции в сфере реорганизации деятельности компании
• отсутствие внутренних ресурсов (необходимых специалистов, которые есть у внешнего консультанта)
• отсутствием времени (консультант располагает готовыми, рабочими вариантами решения проблем)
• экономической целесообразностью (нередко затраты на привлечение внешнего консультанта в реальности меньше затрат при решении проблемы собственными силами).

Эффективность консалтинга во многом зависит от организации совместной работы консультантов и специалистов Вашей компании. Важным аспектом участия специалистов предприятия в управленческом консалтинговом проекте является повышение их квалификации. Кроме того, участвуя в разработке проекта, они потом на стадии внедрения не воспринимают его как нечто чужеродное, навязанное сверху. Независимость внешнего консультанта исключает наличие личных интересов при формировании новой управленческой структуры, делает совместную работу более конструктивной, повышает объективность принимаемых решений, укрепляет авторитет руководителя.

Услуга по оптимизации организационно-функциональной структуры адресована организациям, сталкивающимся со следующими проблемами:

• у сотрудников нет четкого понимания того, кто и за что несет ответственность
  
• отсутствует четкая и понятная всем сотрудникам взаимосвязь между подразделениями и отдельными сотрудниками
• существуют зоны дублирования или отсутствия ответственности сотрудников или подразделения организации за осуществляемый процессы, что не позволяет предупреждать отрицательные результаты и совершенствовать деятельность
  
• структура организации не отражает реальных процессов ее функционирования - различие в административном и функциональном подчинении приводит к накладкам и конфликтам

Услуга состоит из комплекса мероприятий:

• проектирование организационной структуры в соответствии со стратегическими целями организации
• выделение профилей ключевых ролей в структуре и описание их взаимодействия
• оптимизация структуры управления подразделениями в составе организации (холдинга);
• оптимизация имеющейся организационно-функциональной структуры отдельных подразделений и компании в целом
• разработка штатного расписания и документов внутрифирменного управления, закрепляющих организационные изменения: регламенты, положения, должностные инструкции
• разработка ключевых показателей эффективности (KPI)
• описание, моделирование и документирование основных бизнес-процессов компании в соответствии с требованиями руководства организации по повышению эффективности деятельности

Цель оптимизации оргструктуры – это повышение эффективности деятельности компании и обеспечение прозрачности системы управления.