Главная Управление Управленческий консалтинг - представляет собой комплекс взаимосвязанных решений по диагностике, разработке и внедрению системы поддержки принятия управленческих решений. В рамках консультирования по вопросам управления организацией решаются задачи:
Управленческий консалтинг помогает реформировать структуру компании с исправлением ее недостатков с целью подготовки Вашей организации к решению новых более масштабных задач. Информация, полученная от консультанта после проведения управленческого аудита, позволяет руководителям и собственникам сформировать цельную картину состояния организации, определить причины застоя или рецессии, правильно сформулировать цели и задачи необходимых преобразований. По результатам аудита руководство принимает решение о способе исправления выявленных проблем: решать проблему собственными силами или поручить ее решение внешнему консультанту. Потребность в привлечении внешних консультантов может быть обусловлена рядом причин:
Эффективность консалтинга во многом зависит от организации совместной работы консультантов и специалистов Вашей компании. Важным аспектом участия специалистов предприятия в управленческом консалтинговом проекте является повышение их квалификации. Кроме того, участвуя в разработке проекта, они потом на стадии внедрения не воспринимают его как нечто чужеродное, навязанное сверху. Независимость внешнего консультанта исключает наличие личных интересов при формировании новой управленческой структуры, делает совместную работу более конструктивной, повышает объективность принимаемых решений, укрепляет авторитет руководителя.
Управленческий консалтинг |
Разработка и внедрение KPI |
30.12.2008 г. | |
Разработка системы KPI (Key Performance Indicator (Ключевые Показатели Эффективности)) – это построение индикаторов эффективности деятельности для руководителей и исполнителей, и их мотивация на достижение требуемого результата. Внедрение в Компании Системы ключевых показателей - это создание механизма согласования долгосрочной стратегии компании с краткосрочными задачами, как подразделений, так и сотрудников компании на основании объективных и легко измеримых показателей, который позволяет руководителям планировать и контролировать деятельность подразделений в соответствии с утвержденной стратегией развития компании. Основной эффект от работы системы KPI состоит в ускорении развития Компании и значительном повышении конкурентоспособности. В результате внедрения организация получает:
Организация четкой взаимосвязи вознаграждения с качеством работы позволяет в кратчайшие сроки повысить результативность, доходность бизнеса и наладить бизнес процессы организации, что напрямую отражается на конкурентоспособности бизнеса. |
Международный сертификат EBC*L Международный сертификат CIPA Cеминары, конференции |
Здравствуйте, скажите входит ли в торговую площадь розничного магазина место, где покупатели ходят, просматривают витрины? ОТВЕТ: Да, входит, согласно ст.346.27 НК РФ. Читать дальше... |