www.7-consult.ru

Управленческий консалтинг - представляет собой комплекс взаимосвязанных решений по диагностике, разработке и внедрению системы поддержки принятия управленческих решений.

В рамках консультирования по вопросам управления организацией решаются задачи:

• постановка целей и задач компании в долгосрочной и краткосрочной перспективах;
• выработка стратегии, направленной на достижение поставленных задач;
• анализ текущей модели бизнес-процессов, определение рекомендуемых изменений, разработка путей внедрения изменений;
• определение оптимальной организационной структуры компании, распределение полномочий и ответственности, организация информационных потоков;
• внедрение автоматизированных систем ведения управленческого учета и электронного документооборота;
• организация и построение иерархии управляющих воздействий и обратной связи внутри организационной структуры компании;
• постановка системы планирования бизнес-процессов и контроля за исполнением планов;
• бюджетирование и бюджетный контроль.

Управленческий консалтинг помогает реформировать структуру компании с исправлением ее недостатков с целью подготовки Вашей организации к решению новых более масштабных задач. Информация, полученная от консультанта после проведения управленческого аудита, позволяет руководителям и собственникам сформировать цельную картину состояния организации, определить причины застоя или рецессии, правильно сформулировать цели и задачи необходимых преобразований. По результатам аудита руководство принимает решение о способе исправления выявленных проблем: решать проблему собственными силами или поручить ее решение внешнему консультанту.

Потребность в привлечении внешних консультантов может быть обусловлена рядом причин:

• отсутствием необходимой компетенции в сфере реорганизации деятельности компании
• отсутствие внутренних ресурсов (необходимых специалистов, которые есть у внешнего консультанта)
• отсутствием времени (консультант располагает готовыми, рабочими вариантами решения проблем)
• экономической целесообразностью (нередко затраты на привлечение внешнего консультанта в реальности меньше затрат при решении проблемы собственными силами).

Эффективность консалтинга во многом зависит от организации совместной работы консультантов и специалистов Вашей компании. Важным аспектом участия специалистов предприятия в управленческом консалтинговом проекте является повышение их квалификации. Кроме того, участвуя в разработке проекта, они потом на стадии внедрения не воспринимают его как нечто чужеродное, навязанное сверху. Независимость внешнего консультанта исключает наличие личных интересов при формировании новой управленческой структуры, делает совместную работу более конструктивной, повышает объективность принимаемых решений, укрепляет авторитет руководителя.

Целью внедрения системы бюджетного управления является реализация возможности эффективного управления материальными, сырьевыми, информационными и финансовыми потоками. Оно охватывает финансовую, производственную, кадровую, научную, сбытовую, проектную деятельности, а также сферы контроля качества и материально-техническое обеспечения.

Внедрение систем бюджетного планирования и управленческого учета позволит руководителю всегда точно знать текущую финансовую ситуацию организации и предвидеть ее возможные состояния в ближайшей и в отдаленной перспективе, уметь определять объём и интенсивность поступления и расхода денежных средств, как на ближайшую дату, так и на долгосрочную перспективу.

Бюджетное управление:

• позволяет увеличить динамичность принятия управленческих решений,
• повысить способность руководства адекватно и своевременно реагировать на изменения внешней среды,
• выбирать правильное направление развития компании.

• получение прогнозной информации, необходимой для принятия управленческих решений,
• выделение сфер ответственности и распределение функций финансового управления между руководителями подразделений и сотрудниками,
• согласование деятельности руководителей подразделений и направлений этой деятельности на достижение конкретных целевых показателей,
• создание системы стимулирования руководителей на основе запланированных показателей,
• улучшение информационного обмена и взаимодействия подразделений компании на горизонтальном уровне,
• проведение вариантного анализа, прогнозирование альтернативных сценариев развития компании.